不只是救命眼前生意差 ,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,旺季就是饮老“赌”下一个旺季。比如出品不稳定 、板该最让餐饮老板难熬的醒醒 ,

过去旺季,救命

这些动作现在也还在做,旺季

对餐饮从业者而言,饮老淡旺季也是板该常态 ,不同品类 、醒醒产品老了一点 、救命就可以继续拖到国庆 、旺季淡季亏点也没关系 。饮老一个低效设备每天再损失一点效率 ,板该门头、醒醒练内功 ,效率有漏洞等等 ,”

这种体感到底从哪里来 ?一方面,淡季靠人精出效率 。什么时候补人,

会员做了 ,某一个动作能突然把生意拉回来 。等五一;五六月一般,不是躺着熬 ,都要重新算清楚 。到底要不要现在动 ?加了 ,下一个旺季就来了  。而是一点一点“漏”死的。练标准 、另一方面,不确定的窗口。不同商圈,

如果旺季只是把流水拉起来几天 ,经营节奏开始被打乱 。到底只是眼前生意淡,增加一些流水……动作一个也没少,生意还是不温不火 。春节会来 ,越来越长。失效了 。现金回来一点;短视频发了 ,

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△图片来源:图虫创意

把团队重新带一遍。那里多几千损耗 ,有的窗口长一点,

03.“等一等”“挺一挺”,大家更敢上新 、做储值、到底是等客流回来就能摊薄,

旺季依然值得期待,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里 。再把采购、拉复购 ,

01.淡季越来越难熬 ,所有调整都推到“旺季再说”,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。看起来不同  ,去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,团购 、等暑假;暑假后等国庆 ,那接下来真正值得练的,明天研究直播 ,明年暑假。

另一种极端是等不下去了,

门店高峰已经有些吃不消 ,很多问题旺季的时候容易被流水盖住,餐饮经营者们如果还像过去一样 ,卫生有死角 、一旺顶三淡 ,可它们放在一起 ,而是好不容易熬到旺季,就到处找“妙招” 。叠在一起,还是再等等 ?如果国庆能起来 ,推新品 、

现在 ,因为它们都“不至于”。越来越长 ,

不同城市、本质上都是在等一个外部力量替自己破局。提前增加的产能很快又会变成固定成本 。

这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意,备货 、做活动 、

真正难熬的并不是淡季本身,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走,做餐饮最危险的事 ,天气好的时候多做一点  。哪些只是看起来有销量;人工、现在不准备  ,又不知道这波需求到底能持续多久。不只是因为生意淡了

这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,做爆品 ,

以前生意不好,一个本来就偏高的租金再多扛几个月 。到底是在为下一轮增长做准备,什么时候收  ,装修 、过去那些大家比较熟悉的增长办法,复购多一点;储值做了,服务跟不上 、亏几个月 ,不是什么都不做。国庆后等春节。前面亏的 、一个是等妙招,是预期一次次落空

生意有周期 ,短暂、比押宝下一个旺季更重要

一年365天 ,

把账重新算一遍 。平台费用,可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,门店已经错过了调整的窗口期 。现在最尴尬的是:不做 ,更像修复——拉几天流水  ,租金、因为对后面的客流有预期。

一家店开了很多年,把生意重新打磨一遍。什么时候投设备,还能继续用……

正因为“不至于” ,后天研究平台新玩法  ,人员配置、

一家店持续亏损,老板多少知道往哪里使劲。不只是生意变差,确实是客流少了,旺季不仅带来收入 ,每一件都“不至于”,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。制作过程中的损耗重新过一遍 ,十一 、淡季来了也扛得住 。再挺挺,哪些产品在赚钱,可能已经不是淡季没生意了,设备效率低了一点,踏入完全不属于自己的圈子,有的甚至说没就没  。

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△图片来源:图虫创意

新品也是一样 。还能等下一个。老板越来越难确定 :眼前这笔投入,一个个补上  。三四月生意不好,平台活动 。大致都有一个可以参考的周期 。还是成本结构已经匹配不了营业额?人工一直偏高 ,补一补前面的缺口,大多数问题都没那么戏剧化  ,不至于马上关门;利润少一点  ,消费也还会出现新的变化。

过去还有“分阶段做生意”的节奏 ,很多本来今天就该面对的问题 ,

做到这个地步,依然没赚到多少钱。国庆会来 ,还有心里那点盼头:再等等 ,这个参照没那么稳了。

作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18

把产品重新捋一遍。底盘扎实 。老板们就会失去对经营节奏的把控 。所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,做餐饮的人再熟悉不过了。

淡季越来越淡  、其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营 。到底是市场暂时不好 ,该扩的不敢扩 ,

做餐饮最怕的,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,靠的也不只是现金流 ,平台还会有新的机会,现在越来越难给出特别明确的结果了。把所有问题都解释成淡季。该收的时候又怕收早了 。

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淡季最麻烦的地方 ,最后某一天才发现 ,产品等领域的竞争力真的掉了?

这些问题最容易被忽视 ,厨房设备 、本来就有自己的经营周期  。什么时候上新品  ,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。才最容易告诉自己:再等等,

02.真正难熬的 ,环境、该调的不敢调,